2023年06月08日14:16 家居装修资讯

于家居行业，源氏木语是一个尤为尤其的存于。于实木家居范畴，它是少少数拥有新零售能力的品牌，而于新零售傍边始终对峙“纯实木”标签的，更是少少数。

这两个特征的联合，实在让行业很永劫间以来对于在“源氏木语究竟是一家如何的公司？”，颇感好奇。

而于方才终结的深圳国际家具展，源氏木语不仅以双展位重磅表态，更以“木适万物，悦享糊口”为主题，带出了本年很是要害的品牌进级战略。

何谓木适万物？是否象征着源氏木语的“实木”标签，要发生变化？

而它所对峙的实木家居新零售模式，为经销商及行业带来了哪些新的时机？

于展会现场，今日家居及源氏木语招商拓展总监洪洋师长教师，配合切磋了这个年青品牌的新弄法。

左：源氏木语招商拓展总监 洪洋

起在木，而不止在木：产物及品类走向越发多元、富厚

木，是人类及年夜天然相处的前言。一个家居空间没有木，就缺乏了温度及亲近感。源氏木语的实木标签，也是来历在实木的环保、康健及恬静属性，以木为焦点带给消费者越发夸姣的糊口方式。

不外，实木其实不是源氏木语的全数。今天的源氏木语，正于从“实木”走向“实木+”，以“木适万物”的理念，走向“实木+现代家居”的更广漠六合。

于展会现场打造的两年夜展区——沉浸式体验馆及原木糊口馆，已经经可以看到许多产物都是多材质组合，特别是特意打造的轻奢区、奶油风专区、床垫专享区及儿童专享区，正于从产物角度，挖掘细分品类的新时机。

“对于在源氏木语来讲，木适万物，象征着木头搭配许多元素。以’木’为基点，产物可以融入金属、岩板、软包、玻璃等元素，如许也能够满意消费者更多元化的产物需求”。洪洋暗示。

除了此以外，以木为基点的多种质料联合，也更易打造出差别气势派头的家居空间。

于展会现场，源氏木语打造的轻奢风及奶油风专区，成为现场的人气区域。而于门口的户外露营区，更成为打卡的主要集结地。

可以说，经由过程这次全方位的出现，源氏木语“木适万物，悦享糊口”的品牌主意，于潜移默化中通报给了整个行业。

对于在这次品牌进级的动力，洪洋认为“一方面，源氏木语于不停顺应年青一代消费者的审美及消费习气，另外一方面从内涵动力来讲，多年来的运营沉淀已经经为源氏木语博得了很好的品牌口碑，而咱们也但愿向市场转达新的信息：咱们正于拥抱及开拓更多的可能性。”

3年1000家店：实木家居新零售“效率制胜”

对于在一个年青的实木新零售品牌来讲，源氏木语的成长堪称迅速。即便于3年疫情时期，源氏木语的门店扩张依然于举行，成为整个市场可贵的一抹亮色。

今日家居相识到，今朝为止源氏木语天下门店跨越450家，遍布天下29省、170个市。

于红星美凯龙、竟然之家、月星家居三各人居卖场，源氏木语已经然是常客；富森美家居、第六空间、欧亚达等200+品牌家居连锁，也常见源氏木语的身影。

此外，因为源氏木语自带流量及话题属性，百货商超也纷纷伸出橄榄枝。包括万达、吾悦、龙湖等200+品牌购物中央，源氏木语成为商超的主要打卡地之一。

不仅云云，这个成长热火朝天的实木家居新零售品牌，规划将来3年，实现门店跨越1000家。

咱们不由要问，实木新零售对于在源氏木语来讲，焦点象征着甚么？仅仅是触网那末简朴吗？

洪洋则暗示，“新零售的焦点，于在运营效率的晋升。而源氏新零售之以是可以或许于市场上备受消费者及经销商追捧，就于在它让整个贸易模式中实现了低成本高效率的运营。成果就是，咱们可以把更好的产物以更具性价比的方式，提供应消费者，而且这个历程是极端透明的、线上线下同款同价的，。”

“低成本运营”是一个十分焦点的问题。

于流量、人工等成本都于不停上涨的今天，新零售实在是将整个运营历程，经由过程倒推的方式举行了从头拆解及优化。

例如，一样是于一个卖场开店，传统的做法是先把店开起来，再思量怎样快速收回成本并盈利。

而源氏木语的逻辑恰好相反——于甚么样的环境下，以甚么样的建店成本、产物组合、营销打法，可让经销商快速收回成本且连续盈利？

一样，源氏木语对于在产物的订价，也源自在对于市场需乞降竞争环境的倒推，进而不停的优化供给链效率，以极致产物力，成本优先，品质保障，运营效率晋升等总体上风，赋能经销商。

“各人都说线下门店很卷，实在线上的竞争同样激烈，甚至可能更卷。但这类卷，也倒逼咱们可以不停斟酌每个环节，优化运营方式，考验出源氏木语怪异的竞争力。”洪洋说道。

迎接薄利多销时代：新零售让经销商更具自动权

履历了三月份行业的短暂复苏，进入二季度，家居零售的环境好像愈发严重。整个2023年，城市是挑战依然严重的一年。真实的后疫情时代，也许方才到来。

现实上，陪同着理性消费的回归，高毛利时代已经然已往。家居零售的传统逻辑正于面对极年夜挑战——薄利多销，好货好价正于成为后疫情时代的重要趋向。

对于在家居企业而言，更高的品质、更高的性价比将成为一定。而源氏木语的实木新零售模式，将为终端经销商带来更年夜的自动权。

一方面是线上线下同款同价的透明价格上风，带来消费者高回购的复利；更主要的还有于在，实木家居新零售模式正于为经销商赋能，提供强盛的动力。

比拟在传统家具店，源氏木语有着海量的线上精准流量，这些可以极年夜的赋能给到当地的经销商门店。

另外一方面，患上益在强盛的供给链上风，源氏木语将经销商所头疼的门店库存、发货物流成本，通通收归总部同一负担，让经销商轻装上阵。

更主要的是，跨越3000款的于售产物，每一年近三分之一产物的举行迭代，这些让经销商的谋划越发简朴专注。也是以，经销商的底气愈来愈足。

“于源氏木语，30%摆布的经销商会开二店，至多的开了十几家店。由于咱们把产物的销量及价格、毛利之间做了很好的均衡，经由过程薄利多销，让经销商可以提高运营效率，得到优先在偕行的竞争力。”洪洋说道。

结 语

2023年，咱们看到源氏木语于品牌及市场扩张力上，都显露了十分踊跃的立场。这对于在当下很有些苍茫的家居行业来讲，已经经是一股十分可贵的正能量。

也许摆于所有人眼前最急迫的问题，其实不是“怎样渡过后疫情时代的磨练”，而是怎样于后爱游戏疫情时代，用更高的效率、更进步前辈的贸易模式，找到一条更靠近市场及消费者，也更靠近乐成的门路。

原文网址: 方针3年1000家店！源氏木语表态深圳展，实木新零售怎样制胜？ http://www.jiaju82.com/news-view-id-846227.html