首页 装修资讯 轩尼斯门窗曾繁汇：结构海外，需打算先行，谋定尔后动 轩尼斯门窗曾繁汇：结构海外，需打算先行，谋定尔后动 http://www.jiaju82.com 2024年06月06日21:01 家居装修资讯

  6月4日，2024首届中国度居国际化高质量成长（新加坡）论坛（CFDDF）在新加坡成功举行，本次论坛由全国工商联家具装潢业商会主办，中居文化与竟然之家结合承办，旨在切磋中国度居企业若何高质量地走向国际市场，聚焦中国度居企业国际化成长。

  勾当现场，轩尼斯门窗董事长曾庆伟凭仗在中国度居行业中的高度影响力和出色进献，登榜「第八届年夜雁奖——中国度居年度商界人物」；轩尼斯门窗副总裁、新零售首席运营官曾繁汇寿也[1]凭仗对行业带来立异思惟与模式、手艺成长、产物迭代做出了不成磨灭的感化[2]登榜「第八届年夜雁奖——中国度居年度商界精英」。基在此，组委会结合新华网采访了轩尼斯门窗副总裁、新零售首席运营官曾繁汇，就中国自立品牌出海、全球供给链整合，和全球化成长计谋睁开了深度切磋。

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  以下为采访实录：

  【组委会 新华网】海外是否是一个新的、好的疆场？哪些市场值得优先奔赴？中国是一个单一年夜市场，有深挚的供给链优势，和营销环节的立异优势。假如到海外去，在方针市场是不是仍占绝对优势？应当若何面临各方面挑战？

  【曾繁汇】国内门窗行业根基已成形，但是全球门窗市场范围在增加，海外市场的消费程度遍及比力高，对高品质、高机能的门窗产物有很年夜需求，是以拓展海外成为愈来愈多的门窗企业直面的挑战和机缘。以轩尼斯门窗为例，从2012年就打算海外市场推行，2013年正式进军海外市场，到今朝海外市场推行和发卖到南美市场，东南亚市场，阿拉伯市场，欧盟市场，非洲市场等69个国度和地域，我们在开辟海外市场的同时，也在全球规模内进行财产链结构，从产物设计到营销推行，都充实斟酌本地国情、文化和消费者的需求。一路走来，轩尼斯门窗所碰到的挑战其实不少，所以在开辟海外市场前，品牌、企业自己更应当做好清楚的计划，研究方针市场的律例政策和产物策略，才能针对海外市场，提高成功率和效益。

  【组委会 新华网】出海是为寻觅新增加点，企业全球组织架构的设计和全球化的计谋思虑，是不是需要做一些当地化调剂？轩尼斯门窗是若何做的？有哪些经验和建议？将来轩尼斯有哪些计划？

  【曾繁汇】门窗企业出海在设计全球组织架构和进行全球化的计谋思虑时，确切需要进行一些当地化调剂。首要有以下三个方面的斟酌：第一，市场需求差别，分歧国度和地域的消费者对门窗的需求存在差别，如设计气概、材质、功能、环保尺度等；第二，文化身分，文化差别会影响消费者的采办决议计划，例如色彩偏好、建筑气概等；第三，法令律例，分歧国度有分歧的法令律例，门窗企业需遵照本地的建筑、环保、平安等尺度。

  将来，轩尼斯门窗还会继续在研发设计、出产制造、绿色环保、供给链等各个范畴实行“全球领先计谋”，以晋升企业整体能力，强大品牌势能。

  【组委会 新华网】感激您的回覆，等候轩尼斯门窗年夜步迈向国际市场，率领中国门窗品牌活着界舞台上年夜放异彩。

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