导读：9月9日，2017欧昊联袂博洛尼品牌计谋发布会上，博洛尼和欧昊联袂碧桂园物业、阳光城团体、碧有信(团体)、碧桂园凤凰会、艾勒可科技正式签订五年夜计谋和谈。

一个是专注家居产物深耕十几载的全屋定制带领品牌，一个是与多家地产商有着密切关系的装潢企业新贵，老牌的博洛尼赶上年青的欧昊团体。当此外家装公司还在不竭扩充营业时，蔡明却反其道而行之判断选择 拆 ，将团体旗下的博洛尼家装一分钱不要 拆给 欧昊，只保存全屋定制，此举背后有哪些渊源关系?将激荡出如何的行业新计谋?缔造出若何的新场合排场?

9月9日，2017欧昊联袂博洛尼品牌计谋发布会上，博洛尼和欧昊联袂碧桂园物业、阳光城团体、碧有信(团体)、碧桂园凤凰会、艾勒可科技正式签订五年夜计谋和谈。博洛尼CEO蔡明称，正式将博洛尼家装 拆给 欧昊，自此欧昊装潢周全控股博洛尼家装，将渗入进碧桂园系统，重点发力社区家装，即碧桂园系统的新居和二手房装修。

十二年家装过程 卖产物还是博洛尼终究方针

从1992年创建，到1999年正式进军橱柜，再到2004年完成橱柜、衣柜、卫浴、内门、墙板、家具、软体整体家居产物线搭建、2005年涉足家装全球初创家具体验馆开业、2013年~2016年持续四年拿下北京市场家装冠军，博洛尼的二十几年成长过程比如毛竹，布局坚韧，成熟后发展速度极快。

欧昊团体董事长张栋梁、博洛尼开创人蔡明

十二年前本想借做家装之力更好的去卖产物，现在卖产物还是蔡明的第一方针。CEO蔡明最先思考一个新问题，若何打开全国市场通路，并快速高效打开全国市场复制北京的成功?一次偶合，与欧昊团体董事长张栋梁萍水相逢。

深耕社区物业 欧昊手执多家地产品业合作

结缘在张栋梁自家装修，张栋梁灵敏地 相中 博洛尼的优良产物研发能力和狼性团队。欧昊为什么能让蔡明一分钱都不要就 拆 家装给欧昊?

现场论坛

记者细心策画，欧昊团体虽成立在2016年3月，是以设计、材料、工程爱游戏为一体的家居装潢企业新贵。却不走平常路，深耕物业贸易模式，上半年营业额就超7亿元。其贸易模式起首是进驻一个个新社区，操纵本钱气力对一个新楼盘打造百万级样板间，为开辟商削减发卖本钱;其二是深挖10年以上的老房楼盘，重点进行局部革新。如斯一来，与碧桂园等多位地产商关系密切，将来可执掌全国1000余楼盘的社区家装店。

社区家装共鸣 博洛尼联袂欧昊多家物业资本

按照多年的行业经验，欧昊团体董事长张栋梁和博洛尼团体CEO蔡明很快告竣共鸣：老盘已占发卖额70%以上，新客户只占不到30%。将来的家装战役必然是在社区!为了降服家装瓶颈，蔡明大马金刀将博洛尼团体一拆为二，旗下的整体家装、50家、块块装、样板间都归在欧昊100%控股，博洛尼蔡明此后重点专注做全屋定制和软装。

博洛尼拆分架构图

欧昊不但是本年地产第一位的碧桂园的计谋办事商，还和其他良多开辟商有计谋合作关系，将重点进军广东、浙江、江苏的楼盘。今朝在签最少有5家，再过一年最少签15家地产商。同时，博洛尼今朝在北京具有2000个工地漫衍在京各个地域，每一个店长下到达一个城市楼盘就是一个完全化的装修店。将来，一个笼盖全国的新老楼盘都将进驻欧昊的社区家装，同时海量的全国性家装需求也会给博洛尼软装带来庞大的市场通路。

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尺度化束装 若何玩好全国社区家装

谈到对将来全国性的社区家装，蔡明总结了博洛尼具有的焦点优势：第一品牌好。碧桂园想做五星级的家，打造一个五星级的家，我们的实力可以到达;第二，博洛尼的北京团队是全国冠军，单城能过10亿的冠军团队，成功经验复制到其他城市不成问题;第三，欧昊专注小区办事深度，全数建成家装社区店，开辟全国市场不成问题。

配合定下一千亿小方针

谈到此次合作，蔡明果断地暗示：全国只做尺度化束装，不做传统家装。硬装就是980，1380，1980分三档。只有尺度化家装才能做年夜，假如尺度化家装不克不及知足客户需求怎样办?博洛尼具有多年的产物研发能力，家装和产物结合绑定连系，博洛尼全屋定制继续知足客户的个性化设计需要。一张图纸，一次性给客户供给省心省事的完全办事。

对消费者来讲，最直接的装修体验便是 用尺度化家装完成硬装，省钱省力;接着用博洛尼全屋定制无缝跟尾知足个性化需要，全屋的边角，飘窗柜，阳台柜，榻榻米和一些欠好操纵的楼梯、角，都可由家装设计师、代办署理商、产物设计师共同解决，一张图纸就把家一次弄定。尺度化家装，跟全屋定制的一个在一张图纸上一次解决，避免呈现家居中的色彩、环保、气概、材质纷歧致等麻烦问题。

将来是不是真能如蔡明和张栋梁所言，让我们配合翘首以待。

（记者：马丽佳 原题目：博洛尼为啥要 拆 家装给欧昊 社区家装水有多深）