导读：为了加倍深切进行财产研究，亿欧家居拔取了30家上市公司作为样本，花了年夜量的时候来做企业案例根本研究阐发，最后总结出这68条经验和教训，周全完全地表达了各家企业的成长近况和纪律，或是企业在成长进程中的经验和教训，以供参考。

在年夜大都人的认知里，家居家装行业有 土到失落渣 的自然属性，与此刻高峻上的人工智能不成同日而语，虽然比来一年，家居行业迎来新一波上市高潮。面对跨越4万亿的年夜市场，在百亿魔咒眼前，几近所有企业都一筹莫展。

特别是比来几年，财产转型进级成为主基调，新手艺，新理念，新模式等层见叠出，让一年夜波传统企业没法淡定，新贸易情况下，不知道该若何 迎风 起势 ，企业遭受史无前例的成长瓶颈，事实上，财产立异不是单一企业面对的问题，更应当是全财产都需要思虑的年夜议题，包罗上市公司。

亿欧作为财产立异办事平台，持久致力在将新科技，新理念引入传统财产傍边，从而鞭策财产立异进级，家居家装一向是重点存眷的财产之一。

为了加倍深切进行财产研究，亿欧家居拔取了30家上市公司作为样本，花了年夜量的时候来做企业案例根本研究阐发，最后总结出这68条经验和教训，周全完全地表达了各家企业的成长近况和纪律，或是企业在成长进程中的经验和教训，以供参考。

年夜亚圣象

1、总结年夜亚圣象上市18年来的财政状态，不难发现，企业的高营收未必会带来高利润，聚焦优化主营营业很主要，资产上的公道优化能为企业带来更年夜的收益。

2、结构木门和衣帽间营业较早，在计谋目光上可以，可是操作路径掉误，致使近几年并没有跟上大师居/定制家居的年夜势，新营业的事迹一向精神萎顿。审时度势，判定势能很主要，一旦错过好的时候节点，到最后面还要不竭交更多的膏火，即使支出双倍的尽力，可能终究结果也不是很抱负。

志邦股分

1、各类姿式各类招，志邦厨柜并没有决心去跟风最热的全屋定制范畴，将来几年，选择精耕细作，专注在 整体厨柜 和 定制衣柜 两年夜品类何尝不是一条好策略，工作的对峙面在在，也有可能致使跟不上全屋定制的势能，需要预警。

2、有一点值得进修，志邦的品牌意识远超在同体量的企业，家居行业竞争比以往更剧烈的今天，提早且持久打造品牌更强影响力，城市为扩产能，渠道不竭下沉打下壮大的品牌根本。

我乐家居

1、我乐家居固然上市了，可是将来的路欠好走。董事长MIAO密斯(缪妍缇)与总司理汪春俊是佳耦关系，两人经由过程直接和间接体例合计节制95.02%的股权，职业司理人和员工缺少鼓励，劲头不足，也没法吸引优异的人材插手，假如接下来想做年夜，给高管一些股权鼓励不掉为明智之选。

2、再者我乐家居经销系统不健全且不不变，由于事迹不较着，每一年大要有接近30%的经销商退出，跟同业从范围上、收入上、盈利能力、运营效力、品牌优势上都有较年夜差距，每一年都需要从头招商，几回三番，内讧很严重。

3、上市是融资的渠道，也最先结构全屋定制，必然水平上拉高了客单价，可是扩产能需要一个扶植周期，或许再过3年，同业的体量已是他们的几十倍了。极可能大师对将来的结构差不多，可是最后致使的成果可能差太远。

老板电器

1、受消费进级的影响，再加上中国城镇化率还很是年夜的增加空间，这无疑给厨电行业缔造汗青机缘，产物立异品类最先从 燃灶消 进化到洗碗机等新的潜力品类。

2、洗碗机市场潜力庞大，可是按照亿欧调研市场得知，固然老板电器整体事迹增速很快，可是绕不爱游戏外方太这个门坎，特别方太的水槽洗碗机产物方法先在老板，估计2017年方太整体事迹将要破百亿，老板几多面对一些压力。

3、厨电行业品牌集中度愈来愈高的趋向下，这也就意味着，此刻想从0最先进入到厨电行业，假如没有手艺立异的撑持，几近没有太年夜想象空间。

宜华糊口

1、宜华糊口向住居糊口一体化办事商转型打法，首要经由过程并购重组、整归并购、计谋投资、资本整合等体例来做年夜企业，比方敏捷皋牢包罗美乐乐、有住网、海尔家居、沃棣家居、多维尚书、爱福窝、华达利等企业。从财政状态来看，宜华糊口营收和净利润都在正增加，有足够丰裕的资金来结构生态圈，要害在在有能力和慧眼寻觅好标的。

2、宜华糊口近80%的事迹都在海外，很轻易受制在国际经济情况的不肯定性和海外市场商业策略，投资下滑、需求萎缩城市对公司出口营业发生影响，这一点上，存在较年夜风险，需要和时预备应对策略。

华帝股分

1、自2004年起华帝每一年用年净利润的3-5倍价钱进行告白宣扬，包罗取得08年奥运会援助商资历，但不幸奥运后经济下滑，华帝并未获得抱负回报。营销过在前置，借重掉利，产物立异速度没能支持品牌高度，事迹也没有呈现爆发式增加;

2、值得点赞的是，华帝在2004年就意想到内部系统扶植的主要性，2005年定位在中高端高科技含量产物，2010年结构电商零售营业，华帝前瞻性结构打下很好的根本。但是2015年，厨电行业地位塑造最要害的一年，华帝内部产生股权战争，企业无主，无意立异，老板电器顺势而起，事迹 指数级 上升，固然华帝在品牌层面仍然可以或许与老板方太媲美，但现实发卖层面华帝要想抢回市场地位面对的挑战不小。

万家乐

1、万家乐最早以输配电装备起身，燃气器具首要指燃气热水器营业占比37.4%。初期债务问题困扰，万家乐逢凶化吉，2002年自立研发双高火燃气灶，从燃气热水器向厨卫电器成长;因为主营产物输配电行业原材料本钱高位上涨等缘由，2011年万家乐和时做减法首要成长厨卫电器。

2、调剂经营标的目的后，燃气热水器在万家乐营业收入中仍占首要比重，2013年万家乐又经由过程收购顺特电气继续成长输配电装备出产和发卖，可见万家乐并没有在厨电范畴下决心，而此时行业竞争加重转变，电热水器、灶具、抽油烟机等产物增加敏捷，万家乐本身品牌扶植和装备更新延续投入不足，电商渠道拓展较迟，没能遇上厨电行业成长势能，2016年卖出厨电营业，重操旧业，从此无缘厨电巨子之位。

万和电气

1、万和电气作为最初为万家乐热水器出产配件企业，后经由过程手艺鞭策立异变化跨越万家乐，万和也积极结构厨电多元化产物延长，固然烟消灶收入在当前市场占比力低，但万和整体事迹一向连结不变增加，2014年万和启动云办事系统扶植，成立数据库，净利润获得快速增加，2016年营收仅次在老板方太。

2、固然万和也面对着全部家居企业都碰到的问题 二代交班，卢氏三兄弟和亲如兄弟门徒叶远璋四人控股75%，培育交班对象也是从后代当选择，先不说强家族企业可贵引进社会精英，四家人是不是会引出内部乱斗也不得而知。同时万和也是典型的劳动密集型企业，没有人材优势，首要依托低廉劳动力粗放型出产，要素本钱晋升挤压利润空间，传统成长模式难觉得继。

欧派家居

1、在大师居计谋结构上，欧派家居算得上是最早拓宽营业线的家居企业，2003年便试水整体卫浴，但从柜体转向卫浴，一向没有找到好的产物融会点，直至2005年推出整体衣柜营业，大师居财产才最先有所起色，包罗以后推出的定制木门营业都成为欧派家居新的利润增加点。

延长浏览：2017年上半年多家上市家居企业事迹飘红，战绩斐然

2、跟着产物线的拓宽，欧派家居也推出定制化整体家居办事，但定制产物对企业的出产手艺和研发能力要求要更高，而在信息化扶植方面欧派明显并没有到达成熟阶段，比方厨柜柔性化出产项目还在试运行阶段，智能化转运机械人、物流信息系统开辟等等还在研发阶段，强化柔性制造能力并构建加倍经济、高效的营业系统，是下一阶段的成长重点。

3、别的值得提示的是，国内很多中小型整体家居定制企业在产物研发与立异方面的根本较为亏弱，模拟剽窃成为部门中小型整体家居定制企业研发设计的首要手段，在良多家博会家居展， 欧派 是年夜多企业盗窟首选品牌，所带来品牌负面影响也不容轻忽。

尚品宅配

1、尚品宅配最年夜的优势在在对定制营业前瞻性结构，包罗初期展开互联网营业，以致在尚品宅配的毛利率(46.19%)远高在各家居企业，在发卖渠道布局方面，尚品宅配加倍重视直营店带来的直领受益，包罗对前端消费者的领会与数据阐发，和时进行产物迭代更新。

2、但从门店数目和现实收益来看，尚品宅配1个直营店发卖收入相当在10个经销商门店，而自己经销商数目不足就是尚品宅配的短板，假如将来尚品首要依托直营店实现企业发卖方针，模式变重，运营本钱和人材本钱太高，生怕难以到达范围化成长。而其他家居企业如欧派、索菲亚已最先鼎力成长定制营业，一旦手艺成熟，重大的经销系统作支持，定制营业很快就可以跨越尚品，所以当下尚品宅配最主要的仍是做好招商工作，全力弥补发卖收集短板，将手艺优势价值最年夜化。

兔宝宝

1、兔宝宝算得上是家居行业初期登岸本钱市场的玩家，但因为兔宝宝以装潢贴面板起身，板材毛利低在行业整体程度，以致在当原材料本钱年夜幅上涨，兔宝宝经营压力也愈来愈年夜。

2、财产立异、消费进级助推，兔宝宝意想到从出产商到办事商改变的火急，2016年收购杭州多赢收集成长互联网营业，并设立装潢材料、家居宅配、互联网事业部，成长制品家居;从时候上来说兔宝宝结构家居营业其实不晚，2005年就提出过经由过程制品家居产物系统打造新的利润增加点，但前期成效较低体量较小，并没有带来较着事迹收益。

3、最近几年来兔宝宝事迹增加离不开消售收集的强结构，为了向办事商敏捷转移，2014年兔宝宝对店面强整改，关店快要一半，以后又多量量进行专卖店收集扶植结构，专卖店向办事型改变提高了企业变现能力，但现实环境是一旦门店结构到达饱和，兔宝宝仍然需要经由过程新体例寻觅利润增加点，在家居品牌，兔宝宝的影响力还比力弱，若何撕失落装潢材料的标签转型办事商还需要时候来磨合。

年夜天然家居

1、年夜天然家居前瞻性结构能力还不错，初期计谋投资爱空间，增强TO B供给渠道，在互联网家装范畴结构最多包罗东箭、构家、我爱我家等，除此以外年夜天然也是大师居计谋初期首创者，2011年扩充木门、橱柜、衣柜产物，果断成长 大师居一体化 。

2、但是在其他范畴计谋成长标的目的上，年夜天然连结原有实体门店扶植策略，从2011年起，其木门以每一年200-300家速度成长，因为发卖能力跟不上，运营本钱等压力，并未获得抱负功效，2014年年夜天然转向计谋合作或投资收购，今朝年夜天然仍处在内部品牌融会周期，看起来还没有真正发力，但势能不等人，年夜天然行将迎来大师居计谋结构第7个年度，不知道会交出如何的成就单，是否是真的印证了 起了年夜早，赶了晚集 的结论。

红星美凯龙

1，红星美凯龙绝对是一家赚钱的 投资公司 ，高调投资欧派家居、诗尼曼、妆扮家、居家通等企业，并且这几家公司成长势头很好。说真话，红星美凯龙的领先，仅是逗留在家居畅通卖场层面，并未深切到赋能商家层面，持久以来，红星美凯龙也是以备受争议和批评，并且还会延续下去。

2，在家装范畴的结构，此前红星美凯龙曾切身测验考试做出良多尽力和投入，良多产物并没有获得成效，遗憾结束，面临人工智能、新零售、工匠精力高峻上的标签，车建新其实不想当甩手掌柜，并且一个都不想错过，为了给红星美凯龙贴上 互联网 的标签，不吝说两万员工满是互联网人，可是这件工作并没那末轻易，换句话说，固然有转型的本钱和意愿，红星临时还不具有转型的能力。

索菲亚

1，上市以来，不管是在本钱市场的表示，仍是现实事迹都表现出坚挺的一面。作为国内定制衣柜的龙头企业，索菲亚在柔性化出产线、智能化革新和信息化手艺进级系统等方面的持久投入，为不竭提高产能和优化出产效力供给了有用支持。

2，关在时下最热的全屋定制，索菲亚从2013年就提出 定制家.索菲亚 ,并提出 全屋定制 标语，致力在结构整体家居。2014年新增橱柜营业，2015正式提出大师居解决方案供给者，今朝已初步构成了定制衣柜、整体橱柜(司米)、地板(易福诺)、门窗(华鹤木门)和配套产物的款式，慢慢向全屋定制家具出产办事商转型，这标记着索菲亚为消费者供给全屋定制的空间解决方案的野心。

3，值得存眷的是，在线下门店模式的摸索与立异上，索菲亚最先在北京地域家乐福门店开设全屋定制门店，不管是帮忙直营门店转化流量，仍是品牌输出，都在必然水平上起到了正向感化，也许这将会是下一个 新疆场 。

金牌厨柜

1，金牌厨柜比拟较刚上市时，市值翻了一倍多。营收和净利润都连结了很好的增速，可是整体来说，只能算10亿之内体量的公司，临时没法跻身第一梯队，除橱柜之外，金牌也开辟了衣柜品牌， 桔子衣柜 ，金牌厨电，进入厨电范畴。

2，比拟较其他优势，金牌厨柜的营销优势更加凸起，金牌厨柜引流上做了年夜量品牌投入，乃至投入远高在同年净利润。除此以外，开辟衣柜和厨电品类，也是为了将新品类与厨电品类有用连系，一体化发卖来拉高客单价，还测验考试打造聪明门店，推动金牌厨柜GIS信息系统扶植，打造年夜数据平台，经由过程数据驱动实现数据赋能和真个赋能。这一点立异值得鼓动勉励，可是具体对营业晋升层面还需要在贸易上验证。

好莱客

1，一向以来，好莱客的品牌高度是够的，可是其事迹的增速并没有真正跟上，以定制衣柜起身，跟同业索菲亚有不小的差距，好莱客一样有进军全屋定制的野心和动作。

2，在制造和产能扶植层面，好莱客计划扶植广州萝岗、惠州、从化三年夜出产基地，今朝正在推动中，这是功德，为将来3-5年全屋定制供给产能保障，可是又有一些隐忧在在，将来5年的市场又会酿成甚么样，这一点需要思虑。

3，为全屋定制计谋打下根本的还，投入研发3D设计软件，开放给经销商利用，提高单值的同时也下降犯错率，经由过程让数据的活动与处置让发卖前端到出产后台的毗连加倍高效，同时也提高了公司运营效力。

富森美

1，富森美作为区域化卖场品牌，持久植根在成都地域，从某种水平上来讲，也守住了市场，营收和利润都连结了很好的增势。可是，同业对富森美的位置撼动从未住手，再加上新兴互联网手艺办事的不竭渗入，富森美确切也面对必然的压力，从浩繁公然信息渠道来看，也没有看到其在互联网层面的年夜量投入，也没有对应的结果。

2，固然，富森美也在经由过程各类尽力来巩固高端市场，将来假如想要进行全国化扩大结构，成为全国化品牌，必定需要具有加倍系统的竞争力来面临外部的竞争，此刻来看，还很长的路要走。

美克家居

1，跟年夜大都企业分歧的是，美克家居持久采取的是零售多品牌计谋，各品牌计谋定位分歧。而且经由过程推动多品牌+互联网计谋，整合移动互联网、物联网等手艺来买通全程信息流、线上线下融会，成立C2M实木类家具定制化的模式。

2，同时，美克家居也在智能制造、智能工场层面已小有成效。放年夜至全部行业，鞭策家具制造最先向智能化、主动化立异进级，是浩繁家具制造企业需要反思和摸索的处所。

喜临门

1，2012年喜临门率先结构互联网，经由过程年青品牌的打造，线上线下好处调和，在电商快速突起之时，喜临门已打造杰出的根本;在渠道变化的今天，喜临门零售终端已实现多样化并存场合排场，喜临门逐步完成由制造型企业向品牌型企业转型，事业部鼎新、产物线梳理、营销推行、渠道扶植等多项行动都有较较着的结果。

2，在产物方面，喜临门一向对峙在床垫范畴，从弹簧床垫到智能床垫迭代立异，并经由过程差别化品牌定位打造出品牌影响力。基在将来延续不变成长，喜临门也鼓动勉励加盟商、供给商增持公司股分，同享快速成长成果。打好 品牌 和 渠道 这两张牌，喜临门跨过盈亏均衡点垂手可得。

顾家家居

1，在软体家居内销市场，顾家家居、敏华控股、摆布家私处在领先地位，顾家家居渠道相对最广，国内收入与敏华控股并列领先，作为一家家族企业，顾家赐与职业司理人团队充实授权，构成不变高效的焦点治理架构。

2，软体家具行业竞争较为充实，行业进入门坎不高，区域品牌林立，中小企业占有主导地位，顾家家居营销收集接下来重点向3、四线城市下沉不免会碰到必然阻力;除此以外顾家家居也成心拓展海外市场，但在品牌知名度和本钱实力与国际一流品牌仍存在必然的差距，还需要进行持久的投入与堆集。

3，在国内市场，面临消费群体多品类购物需求，顾家一站式办事邦畿日益完美，但从营收产物组成来看，沙发仍占首要收入来历，冲破传统家具企业发卖单一产物的局限还需要下很年夜的工夫来实现。

德尔将来

1，德尔将来成长最好的时辰市值冲破250亿，昔时(2015)董事长汝继勇提出将来3年市值千亿方针，事到现在德尔将来市值不进反退，当前市值108亿摆布。从德尔计谋结构来看，2015年新接触石墨烯相干产物的研发，家居产物营业成长增速变缓，依托在国度对石墨烯财产的搀扶，德尔投资年夜量人力物力，暂未取得抱负回报。

2，因为精神的分离，2016年德尔将来的地板营业较着拖累了公司整体营收速度，不外幸亏收购定制衣柜品牌百告捷实现高速增加不变了市场地位，包罗2017年头收购实木地板柏尔连结德尔整体不俗增加，但德尔苦苦押注的石墨烯营业推动不和预期，当前情势极可能会致使德尔掉队在其他地板品牌，双主业计谋将来 难 期。

曲美家居

1，曲美家居作为木成品家具品牌，2016年从产物制造向整体家居空间解决方案转移，依托B8定制和制品定制二者连系实现全屋定制，经由过程线上线下双店OAO模式改变传统发卖模式，同时推出 你+糊口馆 年夜店来对一站式办事进行实景显现，终端店肆的体验感给曲美带来了新收入的增加。

2，为包管企业供给端能力，曲美募投东区出产基地，增添6-8亿产能。全屋定制化、设计环节增值和潜伏用户需求激起，曲美将来事迹有望实现爆发式增加，但一样因为出产基地过在集中，定制拓展或OAO推行若低在预期，极有可能致使入不够出。

山河欧派

1，山河欧派固然是国内首家木门上市公司，可是对照实力壮大的木门敌手TATA和梦天，市场据有率方面不占优势，而且面临着触角已延长至木门品类的 大师居 企业两重夹击。

2，延续不竭的 欧派 品牌之争。欧派家居与山河欧派前后接连上市，环绕 欧派 品牌的争取由来已久，从 撞脸 明星代言，到此刻营业逐步有交集，两家企业在定制木门的范畴比拼在所不免。

3，世界经济苏醒的布景下，全球木门市场需求将来几年仍将延续兴旺，品牌聚焦度进一步提高。中国作为世界上最年夜的木门消费市场，但又面对行业市场品牌集中度低的近况，距离锁定行业款式，还需要一段时候，这意味着，包罗山河欧派在内的的木门企业也许还折腾的空间，接下里需要做的是扩产能，扩产能，扩产能。

皮阿诺

1，皮阿诺借重定制家居的春风，以橱柜营业起身，成为定制家居范畴的 后起之秀 ，从2012年最先出力打造 全屋定制 成长计谋，尔后进入定制衣柜范畴，但皮阿诺在橱柜范畴素有强敌，衣柜营业的体量相对较小，仍然不占有领先优势，固然整体成长性杰出，但将来想要突围进入定制家居第一梯队就今朝的状态来讲，还远远不敷。

2，皮阿诺和良多家居企业近似，采纳经销商为主，直营模式为辅的发卖模式。但2016年皮阿诺对直营模式进行调剂，上海直营店陆续封闭，直营营业收入占比降落到5.12%，受此影响，毛利率相对有所下降。

胶卷格尔

1，胶卷格尔作为国际品牌1996年进入中国，按照本身德国工业手艺优势扶植较周全木制家具产物线，在木地板营业不变增加下，2003年提早结构厨柜范畴，但料想以外的是，胶卷格尔手艺制造本钱较高致使单价高在同业，在中国市场低价竞争情况下并没有获得好的成长成就。同时包罗对市场过在抱负化判定，厨柜营业产能操纵率仅到达60%摆布。

2，胶卷格尔当前在地板发卖能力固然与德尔将来、宜华糊口附近，但后者早早上市，经由过程召募资金进行渠道结构和品牌打造，胶卷格尔则受资金瓶颈制约难以实现范围化的快速增加，现在胶卷格尔上市，若何晋升本身品牌价值，快速追逐市场，仍值得等候。

富安娜

1、固然从2006年最先，富安娜的事迹一向显现增加态势，但营业收入增加率和净利润增加率却较着降落，直到2017上半年，净利润降落6.36%。从2016年最先，富安娜家居新营业 大师居 实现落地，时代有较年夜的投入，拖累了净利润。

2、除富安娜美家 全屋艺术美家设置装备摆设 ，富安娜还试水了零售属性更强烈的服装市场，此时的富安娜正处在新老营业跟尾的过渡阶段，今朝老营业面对行业竞争压力，大师居新营业和服装营业正处在培养期， 整体来讲想要实现事迹的年夜幅增加，短时间以内可能较难实现。

罗莱糊口

1，2015年是罗莱糊口的一个主要转折点。改名、转型、 买买买 ，值得奖饰的是，罗莱并没有遭到转型前期的影响，事迹一向稳居上市家纺企业排行榜之首。良多企业试水电子商务却因线上线下发卖冲击或子母品牌自我矛盾致使最后以悲剧扫尾，在这一方面，罗莱的LOVO品牌线上营业增速显著，作为较早进行转型的家纺企业，值得其他企业鉴戒。

2，但眼下来看，罗莱糊口转型结构的智能家居等营业还没有带来庞大的营收增速，持续几年盘桓在30亿摆布的营收事迹，将来假如有较年夜增加，50亿也许也会是罗莱糊口将要面临的一个门坎。

欧普照明

1，欧普用几年的时候跃居行业领头羊的位置，很年夜的缘由取决在其结构广漠的营销系统和深耕国内市场的前瞻性。

2，但是，欧普远超同类上市公司的重大发卖人员倒是一把双刃剑，2016年的发卖费用率为24%，远高在行业其它公司，反应在发卖费用率上则为高在同业业其他公司。好在，欧普在线下终端晋升品牌形象的同时，重点结构了线上渠道，电商渠道高速放量，为营收带来了高增加。

惠达卫浴

1，35岁的惠达卫浴，以优异的事迹表示证实了三十而立，同时也登岸了本钱市场，可是比拟较全部卫浴行业来说，所占市场份额依然太低，极为分离的市场特征也证实了卫浴行业有很年夜的市场需要整合，提高财产集中度燃眉之急。

2，新情势的卫浴行业，加倍需要智能化、品牌化、定制化趋向日趋较着，惠达卫浴与与深圳麦格米特电气成立新的合伙公司，首要是研发智能家居产物，这无疑是为百亿惠达添砖加瓦，新手艺为卫浴财产进级年夜趋向供给了壮大的撑持。

帝王洁具

1，帝王洁具固然是卫浴范畴的上市公司，可是其事迹表示和市值都不算出类拔萃，可是上演了一场 蛇吞象 年夜戏，近20亿元收购欧神诺，欧神诺并不是无名小卒，其事迹要远高在帝王洁具，今朝两家公司处在营业整合期，相信很快会有新动作。

2，关在欧神诺，再延长一下，欧神诺的转型立异意识还算比力强，对市场的掌控也比力强，2016年，公司在全国门店落地云商营运系统，为客户供给一站式高端瓷砖空间整体解决方案，渠道多元化，TO B渠道将阐扬更主要感化，实行股权鼓励方案，不变焦点团队，同时，以互联网手艺利用为驱动，打造智能化、柔性化和个性化C2B定制平台。久远来看，欧神诺要比帝王洁具更有想象空间。

图片来历：123rf.com.cn

以上是亿欧家居研究的30家上市家居企业的成长，此中有成功经验的分享，也有第三方视角下的不足与短板，同时也有着眼在将来的久远结构值得鉴戒，我们深入意想到，良多年夜公司面对的问题一样会是年夜量中小企业将来要面对的问题。经由过程领会这30家公司样本，我们年夜致总结了几点企业成长轨迹和对市场的观点和思虑：

第一，势比人强，人比事强，选择真的年夜在尽力。企业的想象空间有多年夜，很年夜水平上取决在有无跟上 势 ，或许大师出发点时候一样，团队实力相当，可是由于选择分歧，培养的成果和价值可能差良多，所以跟上 势 很是主要。

第二，大师一窝蜂的进入了全屋定制范畴、纷纭提出大师居标语，从单品类向全品类扩大延长，产物线不竭获得拓宽，但事实上，事迹表示并未跟上炒作概念的速度，有可能这是一种趋向，可是大师还需要支出更多尽力。

第三，固然大师都在炒作跟风全屋定制，也其实不见得专注在单品的企业就必然会差，家居建材范畴任何一个单一品类的企业都是千亿级市场，聚焦品类立异依然存在较年夜机遇，更有机遇突围。

第四，家居行业固然有一批企业上市，可是企业需要铸造的能力其实太多，信息化进级、智能化、主动化能力衰，对出产数据和经营数据正视水平不敷，研究不透辟，和人工智能范畴等新手艺这些都不敷敏感，这些多是超出敌手的核兵器。

第五，环保问题对裁减掉队产能有庞大的冲击感化，乃至对一批企业城市造成影响，理应遭到大师的正视，将来，高质量的环保产物将会是企业入门级竞争卡牌。

第六，大师或多或少城市面对事迹上的压力，经营上的瓶颈，所有都应当提高财产立异的意识，新零售新制造热议下，快速寻觅新渠道斥地新赛道，而且快速落地显得尤其主要。

第七，家居上市公司的体量已足够年夜，并且市场潜力想象空间还很年夜，悲痛的是，一般的投资机构根基都投不进去，在其他范畴焦急收割的设法在家居行业其实不见效，不如赶早看清情势，寻觅一些中型的标的提早结构。

同时我们也清算了这30家企业年中事迹对照，提出2017年下半年需要存眷的三年夜重点，我们但愿，对家居企业来讲，这不是研究的竣事，而是全新的最先。

（作者：鲁红卫 原题目：研究30家家居上市公司后，总结出68条经验教训和7点思虑）