导读：东鹏又要上市了，从中国香港上市计谋，到启动二次国内上市节拍，东鹏野心的背后，实则是“大师居”计谋的支持。不外，在楼市市场萎缩、行业产能多余、环保政策压力等身分下，“大师居”简直可以解决行业窘境。

东鹏又要上市了，从中国香港上市计谋，到启动二次国内上市节拍，这一行为表露了东鹏的野心。

东鹏瓷砖的母体公司：广东东鹏控股股分有限公司，在2017年3月29日在广东证监局打点了教导存案挂号。这是东鹏继从港股市场私有化不到一年的时候，第二次启动上市策略。这一次东鹏转入国内，筹算在深交所中小板上市公然刊行不跨越1.5亿股A股。

本次召募资金投资项目总投资约29.61亿元，拟利用召募26.09亿元资金，投资在7个项目。

七个项目列表：

1、新型环保生态石板革新项目

2、扩建4条陶瓷出产线

3、旗下新鹏陶瓷有限公司二期扩建项目

4、节水型卫生洁具出产线项目

5、节水型卫生洁具和五金龙头扶植项目

6、东鹏信息化装备和系统进级革新项目

7、智能化产物展现厅扶植项目

此中有5个项目是扩充出产线，包罗新型环保生态石板材出产线，瓷片、仿古砖、全抛釉等陶瓷出产线，和节水型卫生洁具出产线和五金龙头出产线。这5个触及扩能或革新的项目，就触及29.61亿元募资总额的92%，年夜部门资金用在扩建产能，可见东鹏对进一步 大师居 的野心，和焦急。

其实，东鹏从2015念就最先了 大师居 的计谋结构，并打算将来5年都将以 大师居 为计谋重心。

2015年头，东鹏启动 东鹏家居一站式绿色家居模式 ，正式开启 大师居 的结构。

卫浴：

佛山东鹏洁具有限公司始创在1994年，首要出产陶瓷卫生洁具和卫浴配套产物。

木地板：

东鹏控股 跨界 推出木地板和涂料，东鹏控股收购了一家位在浙江的地板企业，出产环保木地板。

硅藻泥：

子公司东鹏绿家科技则自立研发健康环保产物薄浆硅藻泥涂料。

家居：

东鹏控股成立东鹏家居子公司，供给 一站式 办事，包罗人工、基材、主材、软装、家具、家电总共六年夜类的集体采购。

我们发现，东鹏不再局限在瓷砖和洁具，而是向着大师装、大师居的标的目的成长。今朝，东鹏团体已分支出了四个部属部分，别离是瓷砖事业部、洁具事业部、地板事业部、硅藻泥事业部。截止2016年，东鹏已招商了200多家加盟商。

从2015年最先，东鹏就最先一步一步扩年夜产物线产能，而且将打算一向延长至2020年，打算5年内将投资约10亿元人平易近币。东鹏此次再上市，召募资金的目标也是预备投资到 大师居 的计谋结构中，可见东鹏对 大师居 的将来趋向布满决定信念。

据东鹏的年报显示，2013年~2014年瓷砖产物占团体营收占比别离为89.7%、86%、85.3%。2015年最先 大师居 计谋后，2015年~2016年东鹏主营营业收入别离为41亿元、51.9亿元，别离较上年同期增加5.71%和26.57%。2015年~2016年公司归属在母公司的净利润别离为5.8亿元、6.96亿元和7.67亿元，首要营业成长态势杰出。

在楼市市场萎缩、行业产能多余、环保政策压力等身分下， 大师居 简直可以解决行业窘境。

延长浏览：从瓷砖到陶卫到大师居，东鹏的大师居之路真的好走吗?

大师居 既然是建材家居行业的 一块肉 ，盯上的又岂会只有东鹏爱游戏这 一匹狼 。

2011年末，年夜天然最先结构多元化家居产物， 家居一体化 最先成为年夜天然计谋成长焦点。2014年上半年，年夜天然公布进军大师居，将地板、木门、橱柜三年夜产物作为成长重心，同时也将 年夜天然地板 改名为 年夜天然家居 。

年夜天然的产物线扩大采纳的是合作的体例，就拿橱柜来讲，年夜天然的橱柜项目最先在2013年，先是代办署理了ALNO旗下的 well man 系列橱柜，紧接着又收购了ALNO约9.09%的股分，这一行动为年夜天然的海外市场扩大打下了根本。

柏高地板、世友地板等多个地板企业，都采纳了不异的成长计谋。

主做床上用品的富安娜也看准 大师居 的苗头，也插手到 大师居 的阵营到大师居范畴。 集成聪明大师居 的结构最先在2015年年度陈述中对2016年的计谋计划中，估计公司2017~2018年实现归属在母公司净利润别离为5.11、5.96亿元，同增15.3%、16.58%，对应EPS别离0.61、0.71元。

到此刻，富安娜的产物线从床上用品，逐步延长到瓷砖、墙纸、沙发等财产。

除这几个品牌，以橱柜起身的欧派、以衣柜起身的索菲亚、以全屋定制出名的尚品宅配等等品牌们，也纷纭结构 大师居 。抢占市场、拓展财产链， 大师居 的竞争不成谓不剧烈，这可能也是东鹏在退市不到一年再上市的缘由。

大师居 可以说是建材家居行业的风口，从概念到落地，各品牌的结构也就是比来几年的事。

这个辞汇最最先是由欧派家居提出的，其提出的 大师居计谋 ，意在改变今朝市场上 大师居 的卖场形态，连系行业的成长趋向，引领行业企业从 产物经营者 ，改变为一体化的解决方案供给者，向消费者供给 一流的家居设计方案、高品质的家居产物设置装备摆设、人道化的家居综合办事 。

易不雅智库在2016年末发布的《中国互联网家居家装市场专题研究陈述》显示，大师居行业市场范围在2015年已到达4万亿，并连结稳中有升增加。

品牌在推行 大师居 时，有两个标的目的。

第一标的目的：面向地产商。

装配式建筑和精装修衡宇的风潮逐步在中国的邦畿上舒展，成为不容轻忽的趋向。凭借在楼市发展的建材行业所遭到的影响首当其冲，可是危机的到来，仿佛也给企业带来了更多机遇。新明珠、东鹏、马可波罗、蒙娜丽莎等品牌已成为恒年夜、万科、碧桂园等地产巨子的合作火伴。跟着 大师居 的成熟，和地产企业合作的也将不但仅只是瓷砖或某一单一品类。

第二标的目的：零售店。

跟着消费进级的到来，消费者对定制、气概的需求逐步较着，一站式家居采办、全屋整体定制同样成为年青消费者的优先选择。零售店有着线上代替不了的体验感优势，特别是 新零售 式的零售店，势必成为将来。

大师居 概念带着将来趋向而来，可是丢给品牌的挑战也不容轻忽，每扩建一个新的产物线，都需要年夜量资金的投入，从相干品类最先仿佛是个稳妥的选择，年夜大都品牌也都是以此试水的。

大师居 的风口正劲，是不是选择跟上需要品牌稳重斟酌，但行业自己的角度斟酌，它简直能解决今朝的窘境，至在将来，我们还要且行且看，但最少此刻来看，入局的品牌成就不错，究竟风口上的猪也是能飞的。

（原作者：史歆玉 原题目：东鹏二度上市， 大师居 计谋表露了这些品牌的野心）