导读：10月15日，海澜优选糊口馆天猫旗舰店悄然最先试运营，同时，官网商城也在紧锣密鼓搭建中。

阿谁 汉子的衣柜 ，对你家感爱好的不但仅是汉子的衣柜，并且全家长幼一年都能逛了。

10月15日，海澜优选糊口馆天猫旗舰店悄然最先试运营，同时，官网商城也在紧锣密鼓搭建中。

海澜之家方面告知亿邦动力网，这是其定位为一站式家居产物调集店的新品牌，有6000个SKU，广泛服装、糊口杂货和时尚家居三年夜范畴，有十年夜优选商品系列：办公用品、化装用品、餐桌用品、厨房用品、床上用品、护理用品、观光用品、糊口用品、服装类、家具用品。

海澜优选天猫店

据领会，海澜优选在线下跑得更快些，已在总部江苏省开设四家门店，方针来岁年末开到20家。

相干负责人强调，现在成立品牌相当昂贵，前期在拿店肆、暴光、SI VI等投入庞大本钱，海澜之家的资金、人材、资本在此中起到了较高文用。

我们的投入是庞大的，由于我们想做的是品牌，而非小杂货店。 上述负责人称。

从商品组成和类目上看，海澜优选对标的品牌是MUJI，但价钱更亲平易近。 MUJI的价钱很难被三四线城市接管，我们的利润更薄。

比拟MUJI的高品牌溢价、一二线城市的品牌熟悉度，海澜之家在三四线城市的渠道和零售经验值得等候。

海澜之家跨越十五年的零售治理经验也被利用在新的品牌中，特殊我们的团队最善于千店一面。

亿邦动力网领会到，海澜之家品牌连锁店绝年夜部门是加盟店，但不收取加盟费，加盟商自筹资金建店，本身打点相干手续，付出相干运营费用，而加盟店的具体经营全权交由海澜之家，商品所有权也归由海澜之家，后者承当存货直销的风险。

由于有如许的治理系统，海澜之家全国门店的营运治理模式和品牌形象得以包管。

从发卖的角度看，海澜之家的门店治理模式卓有成效。依照2016年底的统计数据，海澜之家有4237家门店，营业面积总共78万平方米，总收入140亿元。粗略估算单店发卖额为330万元，每平米缔造1.79万的营收。

固然传统意义上，海澜之家持久驻扎在三四线城市的街边店，不外一二线城市和购物中间门店也是其新的方针，海澜优选糊口馆一诞生就承当了如许的任务。

优选糊口馆选址首要看商圈，一般在购物中间里。

海澜优选糊口馆已开了四家线下店，门店都有300到700平米，选址集中在购物广场。北京店正在准备中，方针到来岁年末全国布店数目到达二十家。

另外，海澜之家在新零售方面的测验考试也有望在此中利用，包罗RFID、年夜数据选品、聪明门店等。

延长浏览：网易严选等突起导致无印良品在中国几次降价

老牌男装的跨界秀值得等候，但家居糊口的靶子已被一圈狙击手锁定，有一样线下零售起身的Zara、H M、江南平民、拉夏贝尔、YVVY(美克美家旗下)等，也有线上起步的网易严选、米家、淘宝心选，还捉住流量进口的橙家。

Zara、H M、江南平民、拉夏贝尔和海澜优选的配合点都是来自传统衣饰零售行业。

老司机 Zara早在2003年就设立了家居产物线Zara Home，上一财年Zara Home固然店肆面积总额在Intidex旗下八年夜品牌中排名倒数第三，但增速是最高的，差不多是平均程度的两倍，吸金程度增速也是最快的，到达16%。

晚了六年的H M Home还没有自力店，但在40个市场的259家H M门店中都有摆设，由于增速杰出，2017年会进入60个门店，第一家自力店将在来岁正式面世。

江南平民与海澜之家时候接近，客岁12月推出的家居品牌JNBY HOME，气概上与主品牌一样强调设计感，今朝有三个系列：basic(品质和极简设计的产物)、theme(从六七十年月片子色采、建筑和经典的欧洲教堂花窗布局，融入当季主题)、lab(以品牌自立研发、尝试性面料、手工行缝被为主)。

除家居糊口主线HOME，以精选库存面料为原材料的环保线REplay和儿童家居线jnby+也在列队中，旗下还更早之前(淘宝店开在2014年)降生的家具品牌悖论集，以樱桃木和铝板为主材，一把宽椅卖到5000多元。

固然，几位同业更多精神花在纺织品、摆件饰品上，海澜之家连带锅碗瓢盆、家具年夜件的打法更深更重，也加倍接近网易严选、淘宝心选、米家的定位。

阿里巴巴自营家居品牌淘宝心选

今朝，海澜优选糊口馆所有产物都是自有品牌，来自优选厂商的ODM和OEM。

我们与一流的供货商合作，有很多是为国际品牌代工的，也有国外的供给商。 海澜之家相干负责人暗示。

海澜之家自己对制造真个把控也颇具优势，出产外包，与供给商结合开辟，滞销商品可退货，子公司海一家负责二次采购退货商品。

不外，据流露，从衣饰跨界抵家居，供给链重合度其实不年夜，可是海澜之家对寻觅供给商起到背书感化。

衣饰产物的分工是很注意的，家居衣饰与男性服装是两个概念，好比，帮海澜之家出产裤子的厂家不会帮我们出产上衣。

对供给商的强调被米家和网易严提到一个新的高度，以性价比优势敏捷堆积一众中产阶，特别是网易严选直接打出 年夜牌工场 概念。

可是，互联网的基因是爆款策略，网易严选到上线半年时也只有约600个SKU，而海澜优选一降生就6000个SKU加身。

在海澜之家方面看来，品牌打法因增加不变，更轻易取得供货商的青睐。 电商发卖严重依靠首页展现，页面资本的有限性决议了只有少许商品能被存眷，而在店内摆设的体例让更多产物得以展出，暴光机遇加倍平衡，增加更不变。

除零售赛道里健将，把握流量进口的装修玩家也一样蠢蠢欲动。碧桂园旗下的家装公司橙家比来在原本的家装根本上周全进级门店，环绕房子的平生、客户的半生，将办事链条延长至十年甚至二十年后。把门店开在万达如许的ShoPPing mall，出售软体装潢产物，还厨艺、花艺、收纳等各类达人做分享。

为何家居糊口范畴现在新玩家不竭出现呢?年夜布景在在消费进级和国内大师居行业高度分离。

中国在2012年进入享受型的消费阶段，愈来愈多的中产阶层追去更高品质、更好糊口，最先在乎平常拖鞋和餐桌上碗筷的品牌，进而驱动家庭消费场景愈来愈被存眷与发掘。

同时，本来国内大师居行业相对分离，集中度低，巨子跑出的机遇更年夜。有投资机构曾猜测，参照国外呈现了家得宝、宜家的汗青经验，猜测在将来五年，中国大师居行业将呈现爱游戏三家市值冲破千亿的企业，五家市值冲破500亿的企业。

（原题目：海澜之家也做家居糊口优选 对标无印良品）