导读：2017年10月9日晚，东易日盛发布通知布告称，将持有的参股公司Meilele Inc(美乐乐)2.18%股分让渡给北京润溪商贸有限责任公司 (以下简称“润溪商贸”)，让渡价钱为1280万美元等值人平易近币。本次买卖完成后，东易日盛不再持有美乐乐的股分。

2017年10月，东易日盛忽然将持有的所有美乐乐股分以两年前的原价抛出，从投资角度看，无疑是一笔赔本生意。东易日盛本想借投资美乐乐在电商范畴探出一条路，却不能不割肉出局，折射出美乐乐的投资前景不被看好。事迹巨亏、高层震动、质量问题频出，各种问题缠身的美乐乐，在此次触礁之下，扛着的家居电商模式年夜旗也摇摇欲坠，面对年夜考。

制图：宋媛媛

2017年10月9日晚，东易日盛发布通知布告称，将持有的参股公司Meilele Inc(美乐乐)2.18%股分让渡给北京润溪商贸有限责任公司 (以下简称 润溪商贸 )，让渡价钱为1280万美元等值人平易近币。本次买卖完成后，东易日盛不再持有美乐乐的股分。

将手上所持美乐乐股分全数抛出，或许是由于东易日盛与美乐乐的合作未达预期。两年前的2015年6月14日，东易日盛以自有资金出资1280万美元投资Meilele Inc 2.25%的股分时，两边对 东美 合作布满等候。操纵美乐成功熟的渠道和线上经验，推动 家装电商化 ，即O2O模式，是东易日盛投资美乐乐打的小算盘。时任美乐乐CEO的高扬也指出，互联网家装是一个有待挖掘的广漠市场，东易日盛与美乐乐的合作是电商范畴与家装范畴的O2O同盟，两边在互惠互利的根本上立异办事模式，将从头界说O2O一站式整体家居，改变现有的家装消费习惯。

但是，两年曩昔了，除本钱活动的第一步外，在市场上并未看见东易日盛与美乐乐在互联网家装范畴有何年夜动作，东易日盛仍然在做着本身的家装，美乐乐仍然在平台上卖家具，O2O一站式整体家居未见踪影。终究，东易日盛抑制不住，将持有两年多的美乐乐股分原价让渡，平进平出，看上去是不赔不赚，现实上对东易日盛而言已吃亏，这么年夜笔钱单是放在银行买理财两年爱游戏收益也很多了。

资深家居电商专家唐人对润溪商贸接盘其实不看好， 昔时东易日盛入股美乐乐的时辰已过了美乐乐被看好的岑岭期，今天这个新成立的公司接了东易日盛的股分，就是和东易日盛一路比傻 。

作为非上市公司，美乐乐本来没有公然财政状态的需要，但东易日盛是一家上市公司，对美乐乐股分的一买一卖，无意中将美乐乐延续吃亏的运营状况全盘揭开。

东易日盛在出售美乐乐股分时表露的美乐乐家居网财政指标以下：2016年资产总额5.83亿元，欠债总额3197.45万元，净利润-1.26亿元，2017年1-6月，净利润-2980万元。

其实，在两年前东易日盛入股美乐乐时，美乐乐的财政就已是赤字：2014年收入12.82亿元，净利润-1.33亿元，总资产5.5亿元，净资产2.04亿元，总欠债3.47亿元，2015年一季度收入2.87亿元，净利润-5707万元，总欠债3.93亿元。

时隔两年，美乐乐的赤字仍在继续，看不到任何盈利的但愿，这应当是东易日盛抛却继续与它并肩作战的另外一个缘由，究竟作为一家上市公司，面对着事迹查核的实际。

与延续吃亏相伴的，是美乐乐糟的品牌口碑。收集上搜刮美乐乐，浩繁消费者对产物质量和售后的吐槽跃入眼帘，仅是百度贴吧的 美乐乐吧 就不在少数。

延长浏览：为何说 大师居电商 一上场就是要新零售化运营的？

2017年7月26日，一名名为 哈霍霍 的网友在一篇 美乐乐售后差，网站数据造假，屏障用户评价 的帖子里吐槽称，睡了不到半年的高箱床发霉，售后三天才给答复，还说是气候问题让本身擦清洁，本身对产物的评价也 被网站吃了 ，商批评价里只有三个五星好评;2017年7月15日，一名名为 风senior 的网友在一篇题为 美乐乐家具钢化玻璃自爆 的帖子里抗议电视柜钢化玻璃自爆， 美乐乐买来两年多了，今天居然自爆，没有外力和受热，打了客服说保修一年过了，不负任何责任，我就呵呵了 。

东易日盛让渡的美乐乐股分数额仅2.18%，其实不会影响到美乐乐的正常运营，但此次触礁揭出美乐乐事迹巨亏,再加上高层震动、质量问题缠身，它建立的家居电商模式面对年夜考。

立异的 美乐乐家具网 与线下 美乐乐体验馆 配合组成的 双平台O2O 模式，曾一度让美乐乐在家居电商范畴很是光辉。这个怪异的优势，已成为其成长的劣势。

全国超200家线下体验馆，不但让美乐乐从纯电商的轻模式酿成重模式，对资金、人力、治理等各方面也提出了更高要求，并且受地舆位置偏、面积小、入驻品牌少等身分制约，体验结果其实不佳，线下引流成效甚微，首要发卖仍是来自收集，线下体验馆不但不是优势，反倒成为承担。

美乐乐仿佛也已意想到问题，正在进级2.0版本门店。2017年8月29日，美乐乐CEO沈毅做客新华网时暗示， 本来的门店在300平方米以下，欠好找，如许的门店已很难知足需求了，正从头计划的门店，要知足舒适、便当、品牌鼓吹度三个需求，将操纵年夜数据做到 精准选店 。

2.0版本的新店快速扩大，是不是会如愿以 千店打算 赋能全部家居行业，是不是能将家居电商的年夜旗扛到底，美乐乐这场年夜考，会交出如何的答卷，值得存眷。

（记者：谢佳婷 原题目：遭东易日盛丢弃 家居电商美乐乐触礁）