导读：2017年10月19日晚，定制家居上市公司尚品宅配总司理李嘉聪在微信伴侣圈放出成心进军家装的动静，激发尺度化家装代表企业爱空间CEO陈炜“互怼”，从而触发了定制与家装两类家居企业的模式之争。

家装企业争相推出束装切分定制市场蛋糕，也让定制企业对家装伎痒。2017年10月19日晚，定制家居上市公司尚品宅配总司理李嘉聪在微信伴侣圈放出成心进军家装的动静，激发尺度化家装代表企业爱空间CEO陈炜 互怼 ，从而触发了定制与家装两类家居企业的模式之争。 定制企业咋不克不及做家装? 李嘉聪的质问与陈炜的回覆，揭露落发居企业走向合作的年夜趋向。

10月19日晚20时37分，李嘉聪不知由何而感，在微信伴侣爱游戏圈发了几句话： 本年大师都说家装企业难，家装企业要做年夜做强就更难，但焦点最难的仍是年夜范围全屋定制。所以理论上来讲，能做好全屋定制的企业做家装应当不是甚么难事儿!

简短而又有冲击力的文字，配了一张使人浮想连翩的图片：一场国际象棋的棋战中，手执白色棋子，吃失落黑子，口角棋子碰撞构成漂亮的角度。将文与图联系起来，难以疏忽李嘉聪欲分羹家装市场的野心。

尚品宅配最近几年来成长十分敏捷，2017年上半年登岸深交所创业板，跻身本钱市场，40亿元的年收入让它成为定制家居股中极其注视的一只。它还首创了 全屋家居定制 全品类，将从鞋柜最先到橱柜、儿童房、床、衣柜等所有效板子做的家居都做了，智能制造工场让年夜范围出产完全个性化的产物成为实际。不外，定制的火热吸引了浩繁同业的涌入，将这个蓝海渐渐搅成了红海，向正在转型中的家装跨界，并不是全无可能。把握着焦点年夜范围全屋定制的尚品宅配假如要做家装，只剩下加上施工这件事儿了，仿佛李嘉聪也并未将这件小事儿放在眼里。

家装公司向定制拓展很是驾轻就熟，市场上年夜部门定制束装将全屋定制营业包办下来，但定制企业做家装倒是鲜有耳闻。 难，难在上彼苍。 一名定制企业负责人眼中闪着光想了好久，仍是摇了摇头。

劝君莫饮这杯酒，一入装门深似海。英雄好汉俱往矣，风流事后不留痕。 10月20日上午，陈炜在李嘉聪伴侣圈关在全屋定制企业做家装不是难事儿的谈吐下进行了布满诗意的评论，语重心长的劝慰之下隐藏稠密的炸药味儿。

不外，陈炜这份似梦似幻的劝慰并未起到结果，很快李嘉聪就 怼 了一句戏谑下藏着野心的诗句： 家装转型疑无路，全屋定制又一浪。

软的不可，陈炜硬生生地向李嘉聪抛出三浩劫题，提示尚品宅配三思：一是流量不是家装的问题，有流量的公司转型做家装还没有成功的模式;二是全屋定制出产治理的优势很难用在家装行业，装修更难的是工程治理和移动制造;三是品牌认知，消费者很难将全屋定制同等在家装。

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面临三浩劫题，李嘉聪并未胆寒，强势抛出 全屋定制企业中的智能制造、虚拟安装、物联网供给链治理，和多工种塔台式治理利用在家装营业，将给家装企业带来一场革命 。他认为，将来全屋定制和家装的鸿沟会愈来愈恍惚，到底终究谁吃失落谁，就看谁把握更多的客户流量进口和更强的解决方案能力。

李嘉聪与陈炜的PK，现实上是全屋定制企业与家装企业的PK，定制企业可否分羹家装，将来事实谁会吃失落谁，这场匹敌的背后是模式之争。

有对峙认为全屋定制整百口装是痴人说梦的， 从客户价值链下流(产物)向上游(整体解决方案)整合不会成功，这是基因的问题 也有撑持全屋定制企业跨界家装，向家装整合的， 本身不整，就要被他人整失落，这可能不但仅是流量的问题 、 装配式是将来趋向 、 优良的供给链配套是重点，专业的产物与办事是要害 。

与定制火热相伴的是束装的鼓起，仿佛所有人都看得很清晰，束装时期必然是将来，但当下除东易日盛、实创家居、今朝装潢等少数几家具有木作工场能供给全屋定制之外，年夜大都家装公司其实不具有全屋定制能力，所谓的束装不外是东拼西凑打个年夜包。

在全屋定制企业和家装企业的模式争取中，两边彼此跨界、整合，多是个伪命题，而相互扬长避短、相互帮衬，倒有可能首创一种新模式。 尚品宅配良多店开在商场，爱空间的客户多是互联网粉丝，两者具有良多同享性，假如能实现渠道合作，比彼此参与对方范畴可能更有前程。 腾讯家居全国总编纂张永志认为，李嘉聪PK陈炜的背后，可能隐藏合作 诡计 ，值得拭目以待。

（记者：谢佳婷 原题目：定制与家装企业爆发模式之争）