导读：对很多消费者来讲，装修房子的确是场怠倦劳心的“持久战”。人们在装修时不但面临分离的厂商，还要进行产物对照、谈价钱和签和谈等繁琐的步调，使得很多人都得了“装修惧怕症”。正由于如斯，新的市场机缘也随之而来。

对很多消费者来讲，装修房子的确是场怠倦劳心的 持久战 。人们在装修时不但面临分离的厂商，还要进行产物对照、谈价钱和签和谈等繁琐的步调，使得很多人都得了 装修惧怕症 。正由于如斯，新的市场机缘也随之而来。

最近几年来，跟着企商办事意识的加强，对准市场家装痛点，致力在打造 一站式办事 的大师居计谋称为诸多企业的新选择。包罗地板巨子圣象、年夜天然，和欧派，纷纭供给包罗地板、家具、橱柜、衣柜、木门、墙板乃至软装和设计在内的一揽子项目，意图给消费者打造一个完善无忧的解决方案。但是，经由过程大师居直抵消费者，其难度是史无前例的。

从供给链来看，年夜大都大师居企业没法真正将各个板块之间的制造出产无缝对接。从气概上看，仅仅是产物层面的资本整合没法为消费者供给无缝融会的整体方案。别的，从经济效力来看，大师居固然会扩年夜了客单价、拓展了市场，但更爱游戏可能带来本钱的急剧上升，换句话说，投入与收益其实不匹配。在这个 大师居 理念鼓起的时期，若何应对诸多出产办事上的困难，成为人们会商的话题。

现实上，早在人们提出到 大师居 概念之前，一家创建在中国香港的企业迪信家具，就早已肯定了本身的成长方针，并真正意义上实现了大师居办事。

1981年成立在中国香港，1984年奠定在广东东莞，迪信家具走过了从现代家具制造发卖商到整体家装、私家定制家装办事商的进程。在迪信家具成长汗青中，作为现在的 定制家具 否决派，在其创业之初就从事过定制家具出产，并发现了定制家具的3个严重短处：本钱高、质量却比不上制品家具，更主要的是定制家具其实不能从底子上提高消费者的糊口品质。是以，在1996年停下了定制营业。恰是这段履历为迪信家具埋下了 大师居 的种子。

停下定制营业以后，作为迪信家具董事长兼首席设计师的梁少禧率领着团队，潜心从事家居用品研发制造。直到2008年迪信家具的产物系统已根基实现 大师居 ，正式转型 家的组装 即整体家装，并开启了家装工业化的研究历程。颠末近10年的家装工业化实践，迪信完成了一个 包揽全家 的大师居模式。

以工业化的方就式实现高端家装，起首是经由过程工场内年夜型机械高效力、高尺度的流水化出产，制造室内装修所需要的各类板材、台盆台面、护板墙、卫浴、整体厨房等半制品，同时对现场施工图纸进行了深度优化，在图纸上具体标明每一个细节的施工要点，如一套200平米的房子，施工图纸将多达200多张，堪比造汽车的蓝图。而当预制的半制品输送到消费者家中，施工人员只需要安装图纸切确地进行组装施工便可。

相干浏览：家装工业化将来的行业前景

而在设计方面，迪信以本身的高品质家装产物为焦点，以设计师多年来对糊口的理解为根本，为顾客供给免费而又高尺度的设计办事。在具体把握了顾客的家庭成员环境、爱好、糊口习惯，和将来的职业计划以后，为每个家庭供给真正并世无双的私家定制设计。

现在，迪信家装工业化已获得了公共的普遍承认。除家具和床垫，迪信更供给了空间设计、橱柜、厨房家电配套、空调配套、护墙板、木门、地砖、灯具、软装和智能节制系统，正在乎义大将大师居落地实现。而且，经由过程工业化的手段，迪信还解决了传统家装施工周期长、质量难以把控、现场报酬掉误较多、花费人力物力、易造成二次污染、带来年夜量建筑垃圾等的曩昔难以解决的装修痛点。

从测验考试定制到潜心研发产物，再到现在的家装工业化，迪信家具低调地走在了行业前沿。